要選對市場(chǎng)。企業(yè)的開(kāi)展來(lái)自選對市場(chǎng)機會(huì )，一是能否為用戶(hù)發(fā)明價(jià)值，用戶(hù)價(jià)值決議長(cháng)時(shí)間收益；二是跟競爭對手相比產(chǎn)品是否有競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品好比戰場(chǎng)上的兵器，大刀是贏(yíng)不過(guò)大炮，產(chǎn)品優(yōu)勢能夠補償團隊的出售才能。三是利潤空間怎么，沒(méi)有利潤的企業(yè)是走不長(cháng)遠的；這三點(diǎn)都是區域網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)公司考慮的要點(diǎn)。

　　第二清晰定位。區域網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)公司的中心就是“營(yíng)銷(xiāo)”，做好營(yíng)銷(xiāo)與效勞是開(kāi)展的關(guān)鍵。許多公司的技能團隊本錢(qián)太高，有的乃至高于出售團隊投入以及商場(chǎng)的投入；這是一個(gè)過(guò)錯的做法，比如：建造網(wǎng)站的公司，技能員的薪酬是出售人員薪酬的2-3倍，優(yōu)異的技能招聘、管理、留人都是難題，并且這塊商場(chǎng)競爭白熱化，利潤越來(lái)越低一級；社會(huì )的分工越來(lái)越細，化開(kāi)展企業(yè)的中心。

　　第三練就營(yíng)銷(xiāo)、效勞以及管理才能。營(yíng)銷(xiāo)才能決議商場(chǎng)開(kāi)展大小與快慢，效勞才能決議用戶(hù)的是否長(cháng)時(shí)間協(xié)作，管理決議一個(gè)企業(yè)能否穩健開(kāi)展。企業(yè)的開(kāi)展需要借力，假如咱們沒(méi)有好的產(chǎn)品與技能，咱們找好的產(chǎn)品與技能公司協(xié)作。假如咱們沒(méi)有好的效勞體系與管理機制，咱們能夠學(xué)習優(yōu)異公司的效勞與管理體系是怎么樹(shù)立的。

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